在規劃凈化工程制造時，怎樣以最小的投入完成做大的效益，完好最大產出，一直是凈化工程公司十分看重的問題。高效的經濟規劃計劃是完成效益最大化的僅有選擇，凈化工程公司規劃計劃的優化再優化，更多的是為了在本錢核算上的控制，怎樣有效的控制凈化工程的本錢，一直是凈化工程公司比較苦悶的工作。凈化工程規劃，凈化工程潔凈度的等級，凈化工程用料，空調體系，無塵室圍護結構，地板工程都會影響凈化工程造價，凈化工程公司具體要怎樣控制和把握合理的造價呢?

　　榜首、重視源頭，加強凈化工程規劃環節的控制

　　1、凈化工程公司首先要加強對凈化工程規劃圖紙質量的外部監督與查看。充分發揮潔凈室圖紙查看中心的職能作用，像工程質監站監督施工質量相同，查看、監督規劃量。凈化工程圖紙的質量高低是關系到此凈化工程的制造本錢控制等好壞的魂靈之物。

　　2、潔凈工程標準規劃概算辦法，樹立規劃概算須經過工程標準定額造價辦理站和建行等全面審定，以確定的出資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴展規劃規劃與冒算的費用。

　　3、制定規劃獎懲制度。規劃圖紙被查看中心確認為優異規劃的應給規劃單位以特殊榮譽，對規劃人員施行獎賞。

　　4、制定“限額規劃”標準。限額規劃是工程建造進程中卓有成效的控制辦法，也是控制出資規劃的有效措施之一。因此，凈化工程公司要從速組織有關部門，按修建的不同類型和規劃和潔凈度要求，制定出適宜的限額規劃標準，作為規劃部門的“對照表”是規劃辦理工作中的一項重要任

　　5、推動“四新”成果在工程規劃中的使用。以新技能、新材料、新工藝、新設備，優化凈化工程規劃的技能經濟指標，前進工業的科技含量，前進工程的概括效益。

　　第二、抓住要害，加強工程審計環節的控制

　　凈化工程項目的審計有必要對工程項目整個施工出產活動的全進程進行審計,工程項目的審計不僅要重視被審項目的過后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使凈化工程項目施工計劃的編制更趨合理，并能幫忙工程項目辦理班子提前“把關”，有效地防止或防止可以預見的失誤。事中審計，即對施工階段中若干個進程所作的審計，關于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審計，不過這種事前審計更有針對性、效益性，做好了，能到達事半功倍的作用。

　　同時，凈化產品出產進程關于資源特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個不同專業工種的勞動力在不同的時刻依次對同一產品打開施工作業，從而使無塵室裝修產品的出產進程呈現對勞動資源需求的頂峰和低谷。

　　綜上所述從經濟角度看，凈化工程公司的比賽主要是造價的比賽，因此誰在凈化工程建造中既能保證工期、質量，又能重視本錢辦理，控制和把握合理的造價，以最小的本錢，交流最大的效益，誰就能在潔凈室范疇比賽中獲取自動，走向成功。

　　文章源自：湖南凈化工程   http://www.melovell.com/